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打造新散装白酒行业领导品牌

散酒特性保证

长远获利

国内经济整体发展速度的放缓,对酒类消费走低。但人们喝酒的数量并没减少,只是更倾向于经济实惠。花哨包装的盒酒销量在走低,而经济实惠的散装酒却在高歌猛进,品质也越来越高。消费者越来越认可经营规范、高质量的散装酒。经常喝酒的人都明白,喝酒不是喝瓶,喝散酒才聪明。

优良品质保证

市场广阔

传统的大缸装散白酒,不能保证质量。会出现跑味跑度,门店有机会随意掺兑。清帝酒业采用了先进的包装方式,用全封闭铝箔包装,实现了不跑味、不跑度、不落灰,无法掺假。也有底气承诺:不是纯粮造,赔偿十万元。在盒酒与低劣散装酒中间,开辟出了一个广阔的市场空间,打造出一个全新的蓝海市场。

先尝后买保证

顾客不后悔

散酒与瓶装酒不同,不用开包装就可品尝。清帝酒业的每一款酒都品质优良,不怕品尝。在专卖店、商超、餐厅,各种销售场所,都提倡先尝后买,不让顾客买了后悔。先尝后买,就能让顾客找到自己真正喜欢的酒,放心购买。公司对各级销售人员进行培训,懂得每款酒的特点和消费群体。成功引导消费。

模式创新保证

赢利无上限

清帝酒业的每一家品牌专卖店,有权向周边区域的超市和餐饮店发展零售网点。公司会组织培训,为扩大外销助力。保守计算,一家直营店每三天谈成一个外销点的话,一年能发展100家网点,以每家每年年销1万元计算,第一年就能突破100万元的外销总额。内外结合,每年销售总额可达200万元。

高额利润保证

竞争所向无敌

清帝酒业实现厂家直接发货到直营店,让终端市场利益最大化。 
       品牌专卖店利润平均达到 53%,其他同行平均利润40% 
       超市销售网点平均利润达到40%,其他同行的平均利润是15%(专卖店返点13%)
       餐饮零售网点平均利润达到60%,其他同行的平均利润是40%(专卖店返点13%)
招商政策

面向全国招各区域的省区、市区、县区三级城市合伙人。

合伙人不需要交代理费,只需要有能力完成区域销售的指标。

三级城市合伙人

省级

公司总裁

市级

分公司总经理

区县

办事处经理

2020年城市合伙人招募计划
1.发展城市合伙人(市级公司)5家

城市合伙人的工作职责

(1)需要自己建立完善的销售系统及团队架构,需配备财务部、销售培训部、后勤保障部。

(2)负责本区域内区县级办事处的招商、培训及组建。

(3)专卖店招商,根据本区域内城市面积制定专卖店年度招商计划。

(4)酒水、食品类商贸公司,合作优先。

(5)组建自己的销售团队,针对本区域内空白市场的商超、餐饮,铺设销售网点。

(6)积极完成运营总部下达的销售任务。并制定季度计划、月度计划、周计划。

(7)组织并服务好辖区内的区县办事处,提供定期培训的各种支持,并监督各办事处的销售方案落地。

(8)城市合伙人即是总部直属分公司,隶属于运营总部,直接管理,并认同清帝酒业的企业文化。不诋毁,不传播影响清帝酒业品牌发展的负面信息。

2、发展区县办事处:30家

办事处负责人的工作职责

有一定酒水、食品、药品销售经验的运营商及合作商。有过出色销售业绩的专业人士及管理人员。

(1)负责本区域内区县级办事处的招商、培训及销售团队组建,

(2)规划好本区县内专卖店数量,制定三大板块年度销售计划、季度销售计划、月销售计划。进行招商加盟及市场开发。

(3)协调关系,帮助专卖店办理营业执照等相关手序。

(4)定期培训专卖店店长销售技巧,向商超及餐饮发展销售网点。

(5)负责组织各专卖店的全年四次促销活动的落实。

(6)负责制定辖区内商超、餐饮销售网点的铺设,有计划,有任务,有方法。

(7)负责接收厂方来货,负责清点、测损,分发给专卖店及各销售网点。

(8)代表厂方处理顾客的投诉,如处理不了,可请上一级公司协助,保证顾客满意。

清帝酒业十年战略目标规划
战略目标一

2020年

发展市级分公司5家,区县办事处30家,专卖店80家、合作店5000家,店面年营业总额突破6000万。

战略目标二

2021年至2024年

发展省级总公司6家,市级分公司30家,区县办事处200家,专卖店300家,合作店30000家,店面年营业总额2亿元。

战略目标三

2025年至2030年

发展省级总公司25家,市级分公司150家,区县办事处900家,专卖店2000家,合作店10万家,店面营业额8亿元。

战略目标四

2031年

实现打造新散装白酒行业第一品牌的战略目标。

店面营业额突破10亿元大关

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